| 項目 | 創新整合組 | 營運統籌組 |
|---|---|---|
| 組長 | Schumi | 孝永 |
| 組員編制 | 1 即戰力組員 + 1 MA | 1 即戰力組員 + 1 MA |
| 核心定位 | 集團視角、規劃導向、跨子公司 | 子公司視角、統籌導向、實務深耕 |
| 三大職掌 | ① 集團前瞻策略規劃 ② 跨子公司專案規劃 ③ 法規時事與政策應用 | ① 子公司業務分析及優化 ② 子公司業務資訊彙整 ③ 子公司業務溝通協調 |
| 典型案例 | 電子票券 RP、PGN、Wrap、百年信託 | 理財轉換率、存匯專案、對帳單優化、跨子公司業務協調 |
每位同仁所負責議題，皆能在組內完成「起源 → 規劃 → 落地」全流程，具備全貌觀。
性質相近、視角一致之工作集中於同一組，組內成員可互相備援、跨職掌協作。
即戰力組員為主筆主力；MA 採彈性調用，兩組組長皆可依需求安排任務。
每議題單一主筆 owner,組長 review 定稿；依任務需求必要時跨組協作。
| 職掌 | 實務案例 |
|---|---|
| ① 集團前瞻策略規劃 | 集團專案如電子票券 RP;新業務模式如法人 PGN 模式、高價版 PGN 模式 |
| ② 跨子公司專案規劃 | 如每季專案討論彙整、高層長官報告之集團專案統整，以及跨子公司客戶經營、整合行銷專案規劃 |
| ③ 法規時事與政策應用 | 如Wrap（全權委託投資）、百年信託等新法規或新業務之研究 |
來源：部門主管交辦、組長主動發起、子公司或外部需求、時事與政策觸發。
組長依議題屬性與工作量，從即戰力組員中指派單一專責主筆;複雜議題可加派協作組員（含 MA),但 owner 仍為單一人。
專責主筆進行資料蒐集、競品研究、商業邏輯建構，完成初稿草案；必要時可向業務分析組請求資料支援。
主筆向 Schumi 報告進度與初稿；含議題框架、關鍵假設、初步建議。
Schumi 進行邏輯把關、口徑統一、戰略意涵補強，與主筆來回修訂直到定稿。
由組長統一向部門主管簡報；對外亦由組長作為單一窗口出口。
| 職掌 | 實務案例 |
|---|---|
| ① 子公司業務分析及優化 | 業務深度分析如理財轉換率提升、存匯專案追蹤;優化方案如銀行對帳單優化 |
| ② 子公司業務資訊彙整 | 如各委員會及每週、每月、每季業務諮詢更新匯總及監控;業務數據視覺化儀表板作為彙整成果之呈現載體 |
| ③ 子公司業務溝通協調 | 子公司議題評估溝通、跨子公司業務需求媒合、子公司定期業務會議與議題往返窗口 |
由組長（孝永）統一對部門主管報告；對外與子公司之溝通協調以組長為主要窗口，即戰力組員為分析與彙整主筆，MA 則於三軌中協作學習。
部門設定下列三項核心能力，作為全體成員（含組長、即戰力組員、MA）之中長期培養目標。透過議題運作、跨組協作、實務歷練，逐步建立每位同仁之專業底蘊。
透過議題輪替、跨子公司接觸、定期業務拜訪，逐步累積對證券、銀行、投信、人壽等子公司業務之全面理解，在分析或規劃時掌握實務脈絡。
於議題協作與會議溝通中，主動建立與子公司業務單位、法遵、財務、IT 等部門之穩固關係，形成支撐部門推動工作之關係資產。
從議題執行中累積實務判斷，訓練從表面數據看出異常與洞察、從多元資訊中提煉策略意涵之能力。